Amigos e familiares, agora é REALMENTE oficial, concluímos o processo de imigração para o Canadá e estamos indo MORAR em TORONTO!
Estamos muito felizes com esta mudança de vida e esperarmos iniciar nossa vida em outro país com a mesma felicidade e companheirismo que temos aqui. Sentiremos saudades da família e dos amigos, é claro, mas esperamos que isto seja amenizado com visitas de vocês e também com uma rápida adaptação.
Estamos indo sem data de retorno e, se tudo der certo, voltaremos somente pra visitá-los. Ganhamos visto de residente permanente, o que praticamente nos dá todos os direitos de um Canadense. Após alguns anos já poderemos aplicar para a cidadania Canadense.
Sairemos do Brasil dia 21/06/2015, então certamente teremos uma despedida até lá! Nossa chegada em Toronto será no dia 28/06/2015, pois entre os dias 21 e 28 faremos nossa “lua-de-mel” na Disney! Emoticon grin
Obrigado a todos que nos apoiaram e incentivam nesta longa caminhada de quase 2 anos desde o inicio do processo até agora, vocês foram muito importantes.
Sentiremos muita saudade de todos vocês e saibam que as portas da nossa nova casa estarão abertas para sempre que quiserem nos visitas
Galera, tentei explicitar meu entendimento sobre o video abaixo de acordo com o o palestrante passou neste video e espero que ajude a todos.
A diferença crucial explicitada no começo do video é que existe uma grande diferença entre o "ser capacitado no país de origem" e "ser capacitado no Canadá".
Por exemplo, na França (assim como no Brasil), tendo ótimos conhecimentos técnicos e poucas habilidades interpessoais tu ainda assim seria um bom profissional. Já no
Canadá, isto não se aplica em 100%, a valorização das habilidades interpessoais (soft skills) são muito mais valorizadas, uma escala de 50%/50%.
Ele comenta que no Canadá as crianças já começam a fazer apresentações (formatadas) em público aos 5 anos, enquanto na maioria dos demais países isto só irá acontecer no final do ensino médio ou na faculdade. Ele aponta que este é um dos principais pontos de dificuldade do imigrante para conseguir um primeiro emprego e também ser promovido.
Depois ele destaca QUATRO perguntas que devemos fazer para nós mesmos:
1 - Quais problemas em sou bom para resolver?
2 - Quais empresas possuem os problemas que eu sei resolver e que estariam dispostar a pagar por isto?
3 - Como fazer com que eles saibam que eu existo? (CVs e networking)
4 - Como convencê-los que sou a melhor pessoas para resolver aqueles problemas para eles? (usar números, resultados)
Ele reforça que a grande maioria das pessoas (assim como eu) pula diretamente para o passo 3 e encaminha currículos para todas as vagas que encontra na internet e, é categórico em falar que isto não funciona no Canadá. Ele comenta que os passos 1 e 2 são de extrema importância (deveria ser em todos os locais, é claro), ou seja, devemos direcionar nossa busca por oportunidades que realmente se enquadram no que somos bons.
Ele comenta que o Canadá é uma terra de ESPECIALISTAS e que na maioria dos países os profissionais são generalistas e que é muito difícil entender esta difecença. O Canadá precisa competir com os USA, então as empresas precisam ser de nicho (especializadas em algo), assim como seus colaboradores.
Outro ponto é em relação ao networking PROFISSIONAL. Imigrantes se relacionam com seus compatriotas, o que não é o modo como Canadenses se relacionam.
O Canadense faz uma espécie de divisão entre o que tu é (profissão) e em qual setor tu trabalhas (segmento de mercado).
Por exemplo, um Gerente de Negócios em Tecnologia com foco em Cloud Computing irá se relacionar com outros Gerentes de Negócios e/ou com outras pessoas do setor de tecnolgia e cloud computing.
Uma das primeiras perguntas ao criar um relacionamento com Canadenses é o que você faz?
"Eu sou (profissão) e trabalho com (segmento de mercado)."
Se você tem a mesma profissão ou está no mesmo segmento de mercado, OK, irá criar um relacionamento pois possuem algo em comum.
Seguinte em frente...
O principal elemento para a busca de uma oportunidade é o TEMPO INVESTIDO e, logicamente, a qualidade da busca.
VOCÊ DEVE CRIAR UM ÚNICO CV PARA CADA OPORTUNIDADE ENCONTRADA
Após enviado o CV, busque algum relacionamento com empregados da empresa (via Linkedin, etc). Participar de eventos na area também é muito importante.
Cinco dicas para lembrar:
Focar em melhorar continuamente a comunicação sobre suas habilidades técnicas;
Definir claramento qual é sua especialização (PONTO CRÍTICO);
Conduzir uma extensa pesquisa sobre o seu mercado;
Faça network por profissão e por indústria;
Focar na parte que tem controle: SEU TEMPO.
Em linhas gerais seria isto, realmente acho que é diferente do que fazemos no Brasil e acho que os principais pontos é que a busca por oportunidades deve ter um foco e uma especialização melhor e que o networking deva ser feito com pessoas de mesmo perfil e também de outras nacionalidades.
Galera, fugindo um pouco do objetivo do blog, mas fazendo uma geração de conteúdo interessante, seguem algumas frases/opiniões do Steve Jobs para incentivar vocês. Coloquei algumas observações em algumas frases de acordo com minha opinião. ;)
Frases: 1 – Encare as decisões difíceis e não se deixe levar pela emoção. Avalie o problema de forma objetiva, mas jamais tenha medo de errar. 2 – Busque informações e fuja das suposições. Faça sempre uma avaliação completa e baseie suas decisões nesses dados. É duro, mas justo. 3 – Trabalhe em equipe. Evite colocar toda a carga das decisões difíceis sobre as suas costas. 4 – Foco, foco, foco. Focar é o mesmo que dizer não. A Apple sempre concentrou seus recursos em um pequeno número de projetos, mas muito bem executados. 5 – Seja quase um déspota (autoritário). Afinal, alguém tem que dar as ordens. Lucas: Realmente alguém tem que dar ordens, mas não esqueçam que isto deve ser interpretado de uma forma sutil. 6 – Gere alternativas para escolher a melhor. Jobs sempre insistiu com a equipe para ter opções e as descartava sem muita discussão. 7 – Simplifique. Fuja do complexo e diga não ao supérfluo. 8 – Crie os projetos pixel a pixel. Desça até os mínimos detalhes. Jobs se prendia a miudezas tidas como insignificantes por muitos CEOs. Lucas: não esqueça que delegar também é importante. Se tiver alguém do seu time que consiga entregar o projeto com qualidade, não será tão necessário entrar nos mínimos detalhes, visto que será perda de foco. 9 – Não tenha medo de recomeçar. Valeu a pena refazer o MacOS X, mesmo à custa do trabalho de mil programadores por três anos. 10 – Não dê muito ouvidos a seus compradores. Eles provavelmente ainda não sabem o que querem. Lucas: esta frase é muito duvidosa. Isto se aplicou a um projeto específico dele, mas não se aplica na maioria dos casos. Seus clientes possuem o melhor feedback sobre seu trabalho, serviços e produtos. 11 – Demita os idiotas. Funcionários talentosos são uma vantagem competitiva para qualquer empresa. 12 – Se perder o barco, trabalhe para recuperar o tempo perdido. Jobs não percebeu a revolução da música digital no seu início. Mas criou um modelo de negócios vencedor. 13 – Conecte-se, estude. Uma cultura corporativa é feita de insights. Conecte-se a diferentes tribos e estude temas desvinculados ao trabalho. 14 – Gere e Teste. As interfaces revolucionárias do iPod e do iPhone foram descobertas por tentativa e erro. 15 – Seduza. Jobs sabia ser um grande sedutor quando necessário. 16 – Faça as perguntas certas. Mas duvide sempre das respostas. 17 – Defina prazo e cobre. Jobs queria o iPod nas lojas no outono de 2001. A equipe teve seis meses para lançá-lo. 18 – Busque oportunidades. A Apple não estava no negócio de dispositivos eletrônicos. Curioso, Jobs queria entender esse mercado. E o dominou. 19 – Queime os navios. Jobs matou o mais popular iPod para dar lugar a um modelo mais fino. 20 – Evite as concessões. A obsessão de Jobs por excelência criou um singular processo de criação que gerou uma família de produtos inovadores. Lucas: em algumas vezes as concessões são necessárias, especialmente para manter as coisas em ordem. Era isto, estava com saudades de postar algo! :P
